A8空间极简定制|用一份切实可行年度计划为2023蓄能

德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。在年末的年终会议上，公司已制定明确了2023年的年度总目标 ，并将目标同步给了各个部门。它如同海上的灯塔，明确了我们前进方向。

1、分解目标，形成共识

那在大目标已知的情况下，新的一年，我们首先要做的就是，将目标层层分解。从企业目标到部门目标，从部门目标到班组目标，从班组目标到个人目标，将大目标拆解成无数紧密联系的小目标。

因为只有让所有团队成员清楚地理解公司的确切要求和个人的成长提高，才能达成自上而下的赋能，自上而下的共识，让所有人上下齐心，劲往一处使。

2、制定计划，落实执行

目标分解后，第二步我们应及时围绕各自的目标，制定可以实操的计划。

何为实操？即该计划不是理论脱离实践，不是无的放矢、天马行空的。也不是一个筐，什么都往里面装。

而是将目标和计划严谨的、有逻辑的连在一起，确保计划是可以执行，可以落地，可以真的有效推进工作的。以下几种做计划常用的方法，推荐给大家~

方法一、时间法

时间是实施计划最基本的条件，也是制定计划最有效的依据。按照时间顺序，将项目任务及年度重点工作进行罗列，然后拆分成季度任务、月度任务、周任务、日任务。可以帮助我们快速抓住重点~

比如，2月进行开工典礼；3月参加上海建博会；4月进行年度职业健康体检……这样制作出来的计划清晰明了，也最便于理解。适用于工作无法量化的后勤部门。

方法二、OKR法

即目标与关键成果法，将目标分解成可衡量的关键任务。

在销售界，有“半年不开张，开张吃半年”的说法。其原理与OKR法贯通，即将精力集中在少数引领性指标上，以此产生更强大的效力作用。这些关键项目可以不多，但每个一定都能给品牌、企业、又或者销售带来极大的效应。

OKR法适用于创新性或考核结果可量化的部门。它的制定执行，一定是将关键项目从上到下，逐级进行拆分，然后按项目任务的顺序进行跟进。

示例：

目标	关键结果
3月上海建博会 展厅落地	12月初，完成所有原料的采购
2月上旬，完成所有产品的制作
2月中下旬，开始搭建演练
3月初，完成所有产品的修补、分类及打包

方法三、四象限法则

四象限法则，是短期时间管理的一个重要方法。它将工作按照“重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急”分为四个象限。

每当工作内容比较多，自己又不能快速抓住重点，即可通过四象限法则进行区别。有利于大家提高工作效率，提升工作质量。适合办公室人员、车间统计等用于月、周、日计划的制定。

3、按PDCA法进行检验

在很多人的错误认知里，往往把执行等同于任务结束。其实不然，根据PDCA循环工具，计划，执行，检查，处理。每一项计划的执行后，还需要进行检查、跟踪，不断反思总结，纠偏矫正，以此确保任务的进度与目标的一致性。这也是举行月度会议、季度会议、半年度会议的意义所在。要求我们时常总结，不断纠偏。

有人说过，做一件事情最好的时间是十年前，其次是现在。

如果你的年度计划还未制定，又或者你的年度计划尚不完善，那就抓紧行动起来吧。一份切实可行的年度计划，能为工作蓄能，能充实平淡的人生，帮助我们达成目标，应对未知的挑战。

（图文来源：A8空间 我们公众号，侵删）