拥抱变化，触摸新常态下人居生活的温度 ——第5届卡诺亚杯全国家居空间设计大赛金奖得主肖青访谈

导读

2022年12月30日，第5届卡诺亚杯全国家居空间设计大赛总决赛颁奖礼在广州圆满落幕，本次大赛以“整家之美-卡诺亚柜墙门一体化设计大赛”为主题，自10月启动以来，吸引卡诺亚全国各地近千名选手参赛。由于疫情原因，大赛线上线下同步进行，晋级总决赛的全国十强设计师围绕设计作品的看点卖点、工艺结构、空间搭配、创意想法等角度进行阐述，经评委评分汇总，金银铜奖最终揭晓——来自卡诺亚亳州专卖店的设计师肖青夺得金奖。为此卡诺亚专访肖青，分享她创作作品的设计理念，解读她如何处理工作与生活的切换和自我维度的升华。

参赛能跳脱日常工作的固定模式，是一个沉淀自我的良机

Q：请分享获奖的心情与感受。

A：能够参加第五届卡诺亚全国家居空间设计大赛，并在大赛中获得金奖的好成绩，我感动无比荣幸与激动，这是对我莫大的肯定与鼓励。比较遗憾的是因为疫情的影响，此次入围十强的设计师没能够全部聚集在广州，少了一个当面学习探讨的机会。当然要特别感谢卡诺亚能够提供这样一个平台供全国的设计师们进行交流学习，参赛的这几个月中，考虑到作品落地，方案在进行不断的调整优化，才有了这次最终呈现的效果。通过这次参赛，从设计创意到沟通能力，自己得到了全方位的提升，丰富了自己的知识面，是一次不错的体验。

Q：如今装修流行一站式整家定制，你是如何理解本次大赛主题“整家之美”？

A：一站式的整家定制，已是年轻消费者的共同追求，可以减少他们的时间成本，不用东奔西跑逛市场，以及实现更加统一协调的风格颜色搭配新家，达到整体性的优势，这一次的比赛主题很贴近家居主流消费趋势。

柜墙门一体化大势下边界被打破，设计师必须保持空杯心态

Q：本次参赛作品要求做到“柜墙门一体化”，既要保证整体性，又要保持个性化，你是如何做到的？

A：卡诺亚专业做定制21年，一直被我们设计师视为是一个极具产品特色的品牌，能够不断提供更高级、更有设计感的柜墙门一体化产品，甚至包括家具家品和家电，我们不再是“巧妇难为无米之炊”，这给了我源源不断的灵感素材，柜墙门一体的整家定制服务模式，能更好打造出个性又高级的整体感的家，让我思路更清晰。首先在方案开始设计时，就得与业主沟通好其需求，在满足需求之后再进行设计，设计的过程中，将卡诺亚的配套产品设计进去，柜墙门一体化可以让我们的方案更加的整体，针对业主进行设计搭配，业主也会更加满意；其次要保证设计作品不会千篇一律，就得多跑市场，看流行趋势，看新的产品，将这些融入进去，同时还要保证方案能够落地，这样才能让业主看到方案时眼前一亮。

Q：“柜墙门一体化”家装热潮推动下，设计师的专业价值日益凸显，专卖店设计师遭遇了哪些挑战？必须做出哪些改变？应该具备哪些能力？

A：面对信息丰盛、复杂内卷化的家装环境、不可抗力因素冲击下的消费观念变化等，卡诺亚设计师要想在职业生涯上更上一层楼，就必须触摸新常态下人居生活的温度，在无序中寻找方向，才能提交让业主满意的定制落地解决方案。通过参赛，对我设计思维产生积极的改变，在设计方案时，不仅要开放包容，也要考虑到每位家庭成员自身的个性特点，保持足够的契合性与私密性，考虑到回归个体的独属空间就变得必要起来，根据各种不同的需求，考虑空间载体的多元性和包容性，让所有家庭成员各得其所，达到因人而定制的目的。作为设计师，得有过硬的专业知识，不同的造型会带来不一样的设计美感，综合运用人体工程学带来更舒适的设计，特别是在整家定制的驱动下，设计师们要知道定制的工艺细节，更要知道硬装施工工艺以及后期软装的搭配。其次设计师所有的设计都是以业主的需求为出发点，通过与业主的洽谈，现场考察，更多的去了解业主的需求与喜好，让家贴近生活，做出业主满意的设计。最后设计师只有不断的扩充自己的知识储备，才能更加有效地为业主提供更好的服务，设计出更优秀的作品，适应市场的需求变化。

设计只有更好的，没有最好的

Q：作为过来人，请给卡诺亚其他设计师一些成长上的建议。

A：说不上什么过来人，比我有经验的人比比皆是。在此分享我在学习摸索过程中总结的一些经验：在设计前期，了解透彻业主的需求，多准备一个方案。因为在前期，业主对方案对产品只有一个大概的轮廓，多准备一个方案可以减少意见上的分歧，尽量贴近他们的想法进行设计。其次沟通能力很重要，对于自己的设计作品，要有一个清晰的设计思路，将这些思路植入到业主的大脑里，让业主了解，并且接受你对设计的陈述，并且与业主陈述时要提前组织好语言，以免现场沟通时反应不过来。最后对于设计这个行业来说，不要停止学习的脚步，当设计灵感缺乏时，可以让自己的大脑适当休息一会儿，去网上多看看设计大师的作品寻找灵感，久而久之就会不断提升自己的审美和眼界；平时可以多下工地与师傅们探讨学习，了解施工工艺，有利于后期产品方案的落地，达到完美的效果。

图文来源：广东卡诺亚家居股份有限公司，侵删