品质解析，追根溯源，“炼”就伊百丽一流的精益品质

方文森副总、协同中心总监曾润胜先生、技术支持中心负责人梁耀权先生、革新办主任严冬妮女士及解析报告发表人，参与了本次会议。

伊百丽人始终坚信，品质管理是实行精益生产的保证，而精益生产是企业永续经营的必经之路。从2019年4月2日，伊百丽首次召开精益管理项目启动大会，正式将精益生产项目引入公司；到2020年8月27日，伊百丽二次召开“精益品质项目启动大会”导入精益品质项目作为核心项目推进.....兢兢业业的伊百丽人以“中国精益匠人”，“精益践行者”之姿，综合运用各种现代化精益工具和手段，如焦点课题、8D报告、质量目标管理方案、快反会议等，充分发挥全体员工的积极性，强化技术质量攻关，推进精益生产管理。并在技术、机器、人员、管理等领域，对企业的各项资源进行有效配置和合理使用，实现全员参与持续改善的良好局面。本次品质解析发表会旨在通过活动对解析人能力的认可，激励员工人人参与解决与改善不良，带动更多的人学习品质解析方法，并运用到日常的改善行动中。现代市场竞争靠的是坚若磐石的产品质量，靠的是一个企业如何完成对消费者的承诺，靠的是生产制造每一名员工的精益求精。在伊百丽智造车间，人人都是质量官，人人都是质量把关人，有瑕疵的产品绝对不允许流入下道工序。这就要求每个员工，都要有发现问题、解决问题的能力，营造积极进取、充满活力的精益生产文化。而伊百丽正在推行的“品质解析方法”，就对如何开展品质解析的步骤及要点，从品质解析开展步骤到品质解析成功要素，做了详细有效的指引。本次参与品质解析发表报告的6人，分别从产品不良件数/不良率、不良现象描述、调查过程（工序、经过）、再现性确认、对策及效果的流程，追根溯源，精准对策。

《pk03入柱天地门缝问题》主题报告（报告人：品管部吴思集）

《柜身AB线三合一孔爆裂》主题报告（报告人：柜身车间杨毅）

《关于60窄条少件的不良解析》主题报告（报告人：抽屉窄条线肖钰扬）

《玻璃崩角》解析报告（报告人：配套部黎识文）

《板材小样订单错发改善》解析报告（报告人：PMC部符继承）

《铝封边划花品质》解析报告（报告人：门板车间梁国友）评奖展示

严控精益品质，践行质量职责，最关键的还在于员工可以将「每时每刻感受到危机」可视化（暴露问题），追究真正的原因不犯同样的错误（解决问题），为何成功并追究真正的方法（明确对策并标准化）。伊百丽卓越的产品品质，不仅得益于先进的智能智造技术，还得益于卓越的精益生产管理模式。从原料品质把控、生产现场管理、产品质量检测、产品追溯系统等，都以在生产过程中的每一步实施精益至各自岗位上。一颗视质量为生命的匠心，时刻以最高标准践行精益生产。

精益总有命题，品质永无尽头！精益不是某阶段的工作，而是矢志不渝到永远的追求；精益品质，只有开始，没有结束，改善永无止境.......只有精益才能生产好的品质，才能“精兵强将”培养团队，支撑伊百丽轻奢定制。厚植精益文化，“炼”就精益品质，伊百丽轻奢定制，永不止步.来源：伊百丽定制梦想家公众号，侵删